В условиях цифровой трансформации и роста конкурентной среды организация проектных команд становится стратегически важным фактором эффективности ИТ-компании. В статье рассматриваются причины, по которым выбор метода организации проектной команды оказывает влияние не только на результат конкретного проекта, но и на общее состояние бизнеса. Проведён сравнительный анализ подходов (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean, Hybrid) по ключевым критериям: гибкость, структура ролей, применимость к типам проектов. На основе анализа раскрыта взаимосвязь между выбором подхода и бизнес-результатами компании, включая скорость вывода продуктов на рынок, устойчивость к изменениям, вовлечённость команды и способность к масштабированию. В заключении предложены рекомендации по выбору оптимального метода с учётом зрелости организации, типа проекта и стратегических задач. Полученные выводы могут быть полезны как практикующим менеджерам ИТ-компаний, так и исследователям в области управления проектами.
В условиях цифровой трансформации и роста конкурентной среды организация проектных команд становится стратегически важным фактором эффективности ИТ-компании. В статье рассматриваются причины, по которым выбор метода организации проектной команды оказывает влияние не только на результат конкретного проекта, но и на общее состояние бизнеса. Проведён сравнительный анализ подходов (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean, Hybrid) по ключевым критериям: гибкость, структура ролей, применимость к типам проектов. На основе анализа раскрыта взаимосвязь между выбором подхода и бизнес-результатами компании, включая скорость вывода продуктов на рынок, устойчивость к изменениям, вовлечённость команды и способность к масштабированию. В заключении предложены рекомендации по выбору оптимального метода с учётом зрелости организации, типа проекта и стратегических задач. Полученные выводы могут быть полезны как практикующим менеджерам ИТ-компаний, так и исследователям в области управления проектами.
| № | Author name | position | Name of organisation |
|---|---|---|---|
| 1 | Kurbaniyazova L.R. | Магистр | Ташкентского государственного экономического университета |
| № | Name of reference |
|---|---|
| 1 | Project Management Institute. 2017. Agile Practice Guide.USA: PMI. –210 б.2.Мартин Р. 2020. Чистый Agile. Основы гибкости.Санкт-Петербург: Питер. –352 б.3.Project Management Institute. 2014. Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide.USA: PMI. –180 б.4.Project Management Institute. 2016. Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide.USA: PMI. –120 б.5.Schwaber K., Sutherland J. 2020. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum.https://scrumguides.org6.Poppendieck M., Poppendieck T. 2003. Lean Software Development: An Agile Toolkit.Addison-Wesley. –240 б.7.Project Management Institute. 2017. PMBOK Guide. Sixth Edition.USA: PMI. –756 б.8.Андерсон Д. 2012. Kanban. Альтернатива гибким методологиям разработки ПО.Москва: Манн, Иванов и Фербер. –272 б.33Project Management Institute. (2017). Agile Practice Guide.USA: PMI. –210 p. |